厦仲新闻

第一是要做好规划。厦仲的三年行动方案非常有章法，每年都有目标定位。我认为每个仲裁机构的服务范围都有它的优势所在，所以应当要有“错位竞争”的观念，设立合适的对标对象，加入厦仲服务特色，保障行动方案的可操作性和落地性，充分利用厦门本地优势产业和经济发展特点，进一步拓展事业布局。

第二是要在市场拓展上积极发力，通过对接产业拉动贸易市场对仲裁服务的需求。要充分利用出海企业拓展仲裁机构的外向度，重视出海闽商的法律服务需求，联合政府企业高校力量，借智借力“走出去”。要提前布局抢占AI、半导体等新业态资源市场，积极对接重点产业，大力推动厦仲示范条款列入企业合同范本。

第三是要重视公信力建设。加强对仲裁员职业操守的提升教育，保障仲裁效率优势，建立健全仲裁员监督管理制度，提高当事人对厦仲仲裁员的信赖，构建纯洁的仲裁生态。

厦仲自成立以来所取得的成绩有目共睹，面对创建国际一流仲裁机构的宏伟目标，还要继续努力，认真做好组织管理和战略研究工作。

虽然厦仲受案数量不断增加，但涉外案件占比仍有提升空间，现有仲裁员队伍中具备国际性的仲裁员比例偏少。要突破这一瓶颈，必须办出厦仲特色，扩大厦仲影响力。要立足厦门特色优势产业，深入服务企业，了解企业法律需求，吸纳相关行业精英专家充实仲裁员队伍，增强当事人的信赖度。

要提高外向度和国际化水平、拓展涉外仲裁力量，应加强与国际知名仲裁机构的沟通交流，积极邀请其仲裁员参加厦仲会议活动，加深对厦仲的了解认识，为争取优秀涉外仲裁员加入厦仲做好铺垫。此外，要提前做好有办理涉外案件语言能力的仲裁工作人员储备，为涉外仲裁案件的妥善处理打好基础。

最后，保持仲裁人员队伍的纯洁性同样重要。厦仲成立纪律监督委员会的创新举措意义重大，也很有必要，要通过纪律监督委员会等外部监督机制做好约束，维护厦仲品牌美誉度。